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原力品牌管理
force brand management Co.,Ltd

品牌整合设计与精细化管控商

force原力,与品牌同成长

股东团队15年以上专业经验

20余行业实操成果

200余项目实战案例

服务项目产值数1000亿

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2018品牌怎么做?

---原力实践品牌理论


2017年已近接近尾声,年初听见“经济最困难的一年”的论调又该到了有一个结论的时候了,百度一下你会发现,从2012年起到2017年都是“经济最困难的一年”。好像我们只会越过越痛苦一般,至于痛苦不痛苦,就冷暖自知了,2018年,会不会仍然是“经济最困难的一年”呢?2018年如果运作好品牌,会不会让企业发展得更好呢?


2018年是改革开放整整40年的特殊年份,我们从物质匮乏到物质过剩,这个180度的转折影响着所有的行业,所有的人,不管你有没有察觉到,它客观存在。


2017年原力所涉足的行业有综合性集团公司、房地产集团公司、金融、装饰工程、机械加工、食品、会展、护肤品等等,企业从初创到百亿级规模均有。在服务客户过程中,对于社会的变革、行业的研究、品牌建设及推广的感悟进行了一些总结,在这里与大家分享,从这些案例中让大家去认知品牌对你企业的重要性。

 

1:满足对美好生活向往的需求

是社会责任的体现,品牌助其让美好发生


19大习主席在开幕式中讲到,“中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。”同时“把人民对美好生活的向往作为奋斗目标”。从这个讲话里面体现出更好与改革开放40年的相符的中国国情,前边提到改革开放40年,中国从物质匮乏到物质过剩。有选择的环境,对一个事物审视的标准就会发生变化,现在大家不再满足于基本的物质需求,更注重精神层面的获得,一个企业或者一个产品,没有自己的主张,没有自己的特色、不能成为一个品牌,已经难以打动我们的用户,因此如何让自己的产品和企业具有精神层面的价值,变得极为重要。


(详细案例图请至:案例-品牌-朗基地产集团 观看)


案例:朗基地产集团品牌升级


朗基地产集团在2016年年底就战略化提出“让美好发生”为企业slogan,以“美好生活运营商”为企业定位,对整改企业进行品牌战略铺排。


朗基地产集团经过12年的发展,深诣房地产开发商不只是修房子,而是在塑造一种的生活,而生活的程度可以通过不同的打造变得更美好;朗基从产品品质本身出发,增加人文的植入,增加产品的时代性投入、物业管理更加人性化等方面不遗余力在进行美好生活的打造,与19大习主席所讲不谋而合,这也说明朗基的视野是在关注整个社会民生的基础之上的,也是基于时代以及自身发展的社会使命感而作出的全新定位。